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詳盡的操作流程

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在公司規范的管理體系內,特別是在項目實施管理制度中,對操作流程有著詳細的規定。無論是復雜的工程總承包項目(EPC),還是工程設計項目(E)或供貨項目(P),都有具體的項目實施流程和文件列表,指導并監督每個項目按照科學的流程和規定進行確保實現項目目標,為業主提供高質量的服務。


總體來說,項目實施流程包括以下八個步驟:

項目準備 —— 工程設計 —— 采購制造 —— 質量驗收和產品交付 —— 施工安裝 —— 調試驗收 —— 項目收尾 —— 售后服務





項目實施流程主要附件
1、項目組成員與工作分工表 11、項目資料發放記錄表 21、項目調試驗收服務報告
2、項目實施計劃表 12、項目圖紙、資料歸檔單 22、項目合同扣罰款情況報告
3、項目技術分析報告 13、技術交底表 23、項目總結報告
4、項目組成員工作量系數Fg評定表 14、產品生產進度計劃 24、項目文件、記錄完整性確認單
5、項目會議記錄 15、檢查驗收記錄 25、項目完成報告
6、設計條件單 16、產品驗收單 26、項目售后反饋信息表
7、設計評審表 17、產品交付申請表 27、走訪記錄表
8、采購清單 18、運輸清單 28、顧客滿意程度調查表
9、產品質量檢驗要求與計劃表 19、現場服務日記
10、設計修改單 20、項目調試驗收確認單


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